南开房协2018~2019年度活动排期策划案

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从2015年初创时的60多位会员，发展到2017年底，南开房协在全球范围内，已经汇集了3000多位会员。会员地域范围覆盖国内的三十多个省市，海外以燎原之势拓展到美国、加拿大、澳大利亚、英国、葡萄牙、新加坡、马来西亚等国家。共创建国内区域社群7个，主题社群6个，为校友们提供了再续同谊、信息交流、多方合作、价值传递的沟通平台。


南开房协搭建了严谨高效的专业化组织结构，进行半企业化管理分工。

2018年，南开房协酝酿秘书处组织机构调整。经南开房协理事会、秘书处讨论，获得一致认可：原秘书处下设的专业委员会职能，将平级于秘书处，成为理事会领导下的两大执行机构。调整后的组织结构，将进一步强化南开房协“学会”+“商会”的运营模式。

专业委员会和秘书处同样设置联席制，专委会主席及联席主席作为该机构的直接牵头人。该职务由南开房协理事担当，经由理事会讨论提名，执行会长任命后产生。任命人选预计将在四月份对外公布。

调整后的专业委员会、秘书处两大执行机构，专业委员会下设12个分会，秘书处下设一个专职办公室、6个职能中心。


2018年，在南开房协理事会的领导下，专业委员会和秘书处将继续高效执行。年均活动预计近50场。包括理事会圈层专属活动、专业主题研讨活动、走进企业项目推荐活动、休闲乐活活动、回馈母校活动、业内交流活动共六大类。

在不同层面上充分满足南开校友专业提升、求职招聘、项目合作、投资置业、业余生活等核心需求。将产业链各专业细化深耕，为地产校友实现专业分享、能力提升、资源合作提供了良好的沟通平台和发展机会。

备注：

1、 以农历年划分年度工作计划。全球范围内，每月活动四场以内，每月每个城市两场以内，活动数量上下半年平局。上半年京津大型活动、下半年其他区域大型活动；

2、 排期为策划预排方案，具体活动由专业委员会和秘书处配合组织。各专委会、秘书处职能中心根据实际情况，自定具体活动主题及频次，临近活动的主题需要有区别。成熟型专委会年度最低4场活动、启动型专委会年度最低2场活动；

3、 活动发起人（策划人）以专委会为主、以秘书处为辅；同时鼓励南开房协会员发起，但需要通过专委会或秘书处确认同时参与组织过程；未经南开房协执行机构确认的，禁止使用南开房协相关品牌名义进行组织。

具体组织方式见文件链接：
《南开房协（地产邦）主题活动流程指引》


We need you！
欢迎加入南开房协理事会、专业委员会、
秘书处等管理序列。
南开地产人共建、共创、共享、共赢


请关注《团队就是力量、共创拥抱未来——南开房协2018年人才招募计划》
请点击“阅读原文”，查看详情。

关于南开地产邦
南开地产邦发轫于2015年3月，是南开大学从事房地产及其相关行业校友的互助组织， 定位“行业平台，校友互助，专业提升，合作共赢”。“邦”取意城邦领域，同音互帮互助之“帮”。
2016年5月16日，在南开校友总会的指导下，南开大学房地产校友会（暨南开校友总会房地产行业协会）在南开地产邦的基础上成立，提出了“服务社会、回馈母校、助力校友”的发展宗旨，确立了“学会+商会”的发展模式。
截至2017年底，南开大学房地产校友会在全球范围内，已经汇聚了3000多名房地产行业产业链校友，实现了南开房地产从业校友在专业、商业上帮持互促，对南开大学进行资源回馈，对全体南开人提供房地产相关产品服务的三重价值体系。
欢迎地产行业校友扫描二维码进入报名通道或加邦主为好友!

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